绿色制造又称环境意识制造，最早出现于上世纪三十年代，但当时获得的关注度并不高。随着现代工业生产的出现与世界经济的发展，越来越多的人逐渐意识到，我们赖以生存的自然环境正面临着种种危机。为了追求利益的******化，制造业大量消耗了地球上的环境资源，同时直接或间接地导致了环境污染。
  正是面对这样的困境，上世纪九十年代，美国首先提出了较为系统化的绿色制造概念。绿色制造的目标在于：使产品在设计、制造、包装、运输、使用、报废处理的整个产品生命周期中，对环境影响最小化、资源效率******化，并将企业的经济效益与社会效益进行协调优化。可以说，绿色制造概念的提出，积极应对了几十年来人类对环境造成破坏的问题，并力求以最小的代价实现人类社会的可持续发展。
  在绿色制造的概念指引下，水泥企业在近年来的生产工作中付出了大量的努力，从生产到利废的整个过程，都在逐步融入绿色技术、创新技术，力求打造水泥的绿色制造模式。
  此次获评绿色工厂的吉林亚泰水泥有限公司，从原材料的选择上就为绿色制造下足了功夫。为了减少天然原材料的使用比例，尽可能控制不可再生资源的消耗，粘土变成了粉煤灰、煤矸石、钢渣等工业废弃物。此外，矿山开采的废弃矿石实现了再利用，企业联合天津矿山公司，将这些矿石制成商品骨料，保证了废弃物的再利用。通过此举，在保证水泥产品质量的同时，降低了生产成本，提高了资源利用率。
  同样获得绿色工厂殊荣的山东枣庄中联水泥有限公司，在节能减排、污染治理等方面的工作，获得了业界的广泛认可。公司投入专项资金，对水泥生产过程中产生的粉尘进行重点治理。目前，其粉尘排放水平已经达到了国际标准。针对烟气对空气产生的严重污染，公司设置了烟气脱硫脱硝装置，将缓解、消除雾霾，保障人民的生活环境视为己任。
  在有效控制污染物排放的同时，企业还在余热发电方面付出了实践，并取得了显着成效。通过有效利用水泥生产过程中产生的余热，企业年发电量约1.2亿千瓦/时。
  诸如此类的绿色制造生产工艺，近年来在水泥行业的实践过程中也在不断进行着创新升级。以新型干法生产技术为例，许多推进环境保护工作，实现循环可持续发展的技术正在逐步推广，并有望在未来一段时间实现普及。不难看出，水泥行业的环保问题，并不是无法解决的。通过绿色制造理念地引领和生产单位的积极实践，越来越多的企业将逐渐加入到绿色工厂的“大部队”中来。
  
环保问题由来已久 短期利益埋下隐患

  此次工信部发布绿色制造示范名单，一方面肯定了多家企业、单位在此前一个阶段付出的努力，而另一方面，也是在重申绿色、环保的重要性，呼吁其他企业直面挑战，共同努力，推动绿色制造理念的全国化推广、实践。
  水泥行业作为传统建材支柱行业，在环保工作、绿色生产方面理应成为各行业的标杆。然而多年以来，水泥生产的“绿色化”进程虽然广泛推广，但仍前路漫漫。究其原因，为了追求短期利益，部分企业在生产工作中迟迟不愿迈出绿色环保的第一步。
  小粉磨站的大量出现，其实就是过度追求短期利益的一种体现。由于投入成本较低，短期内获利较高，不少投机者在各地开设小粉磨站，几乎成为了水泥生产领域的“毒瘤”。为了保护环境，全国各省市都在积极推进小粉磨站的关停工作。尤其是近年来行业对“窑磨对接”能否实现的探讨，就是防止粉磨站持续破坏环境、造成大量污染的一个课题。
  现下，环保部门及其他有关监管部门仍不时发现违规运营的小粉磨站。这样的情况也成为了水泥行业在生产过程中追求短期利益的缩影。为了尽可能降低成本，获得市场竞争的价格优势，一部分企业逆势而为，坚持使用落后的生产技术，由此造成的环境污染和资源消耗仍在加剧。
 

 此外，由追求短期利益引发的水泥供大于求的现象仍在持续“困扰”着整个行业，使绿色制造迟迟不能实现普遍化。水泥行业产能过剩的情况尚未解决。这看似只是生产活动或市场结构方面的问题，实际上同样是阻碍水泥绿色化生产的问题之一。
  由于产能过剩，部分地区水泥企业之间的恶性竞争“此起彼伏”。价格战作为其中的首要表现，严重影响了整个水泥行业的良性发展。一些规模相对较小、科技水平、生产工艺相对落后的企业，因为缺乏市场竞争中的筹码，连年出现严重亏损，直至走到破产的边缘。试想，在这样难以扭转的逆境之中，连控亏、扭亏都遥遥无期，企业领导层又怎么可能专门拿出时间和精力解决环保问题呢？
  不难看出，绿色制造并不是一个孤立的目标，而是一个需要全行业各个环节共同努力的要务。缺乏科技创新、工艺改良，会使企业发展停滞不前、再到危及存亡的市场竞争，迫使企业追求短期利益，最终持续破坏环境，浪费资源，这样的恶性循环涉及到的每一个问题都不是孤立存在的。
  为了实现绿色制造，水泥企业需要的不是孤军奋战，而是团结一心，在同一个目标的引领下齐头并进。针对部分规模较小的企业缺乏资金的情况，企业之间的兼并重组意义重大。一方面能够“稳固根基”，在资金、技术、设备等方面获得升级；另一方面，两家企业合并的同时，其各自曾经的销售范围也能够获得整合。在资金、资源相对充足的情况下，合并后的企业也就能够有实力在“保全自身”的同时，开展科技创新，提高产品质量，从而稳固企业的产销渠道，开辟新市场，实现更多盈利，并以此为契机，在企业内逐步推动绿色生产。

  从宏观上来讲，化解产能过剩不仅是针对产业经济发展的措施，其意义也同样关乎水泥行业的绿色制造目标。例如近年来全国广泛推行的冬季错峰生产工作，目前已得到了很多区域的水泥企业的一致响应。错峰生产是水泥企业去库存，稳定市场价格的有效方式。在引导水泥行业平稳发展的同时，也为控制冬季雾霾高发、减少大气污染物排放贡献了自己的力量。
  综上所述，水泥企业推行绿色制造，关乎全行业的共同参与。从宏观和微观的不同角度相结合，将会改变行业高污染、高能耗的“旧貌”，打造水泥生产的绿色“新颜