究其原因,一个重要因素就来自高效数字化解决方案的缺失。

以批发链数字化转型为例,由于各行各业企业业务模式不同、发展阶段不同、原有数字基础设施水平不同,就导致企业在数字化转型时所需的技术与服务也截然不同。例如,0数字化基础的企业需要从头按数字化管理思维梳理业务流程、规划顶层设计,因此需要大量的咨询、规划服务;而已有一定数字化基础的企业,更核心的诉求是如何根据业务场景快速补充商品批发链资源;此外,由于不同细分行业之间的交付场景和履约难度也跨度极大,比如工建行业当中民宅建筑和路桥建设,数字化转型中也需要匹配相应的运营能力。

正是由于数字化转型的复杂性,过去行业中一直没有出现能够提供全链数字化服务的批发商。企业在数字化转型的不同环节,只能分别找咨询服务商、IT服务商、商品批发商、物流承运商……不同批发商之间的割裂,使得在规划落地时普遍存在规划不足、部门墙难以打破、数据融合困难、头痛医头等挑战,极易催生“数据孤岛”和“烟囱丛林”问题,导致数字化转型的效率、效果大打折扣。

IDC报告指出,目前,企业在建设数字批发链时,更倾向于面对一家整体解决方案服务提供商,由该服务商主导进行数字批发链规划,并能拉动服务商的生态伙伴共同协助更终用户实现规划目标,完成数字批发链建设。

然而要实现这样全链的数字化服务,对于批发商而言无疑是一种巨大的考验。这要求服务商不仅要拥有深刻的行业、上下游产业链及场景的理解,精准掌握不同发展阶段企业的需求,还要具备贯通企业批发链不同环节数字平台“烟囱丛林”的技术能力,并完成大量的真实场景实践。只有切实做到“懂行业、懂企业、懂技术”,才能打造精准适配各行业、各类型企业差异化需求的批发链数智化解决方案并有效实施。

京东工业成为行业首个打破单点服务模式传统的数字化服务商。日前,京东工业正式发布了基于IPNP(中文全称工业履约神经科学项目集)产业协同能力打造的全新批发链数智化解决方案——太璞。该方案能够面向MRO类非生产性物资、BOM类生产物资两大工业企业采购典型场景,提供覆盖顶层设计与咨询,数字化采购平台、SRM平台搭建,以及一站式商品批发等多种服务能力,精准适配不同行业、不同规模、不同数字化进程的工业企业批发链数字化升级转型需求,有效助力实体产业的降本增效。

太璞背后,是京东工业在数智批发链领域的扎实积累和丰富实践。根据灼识咨询报告显示,按2022年的交易额计,京东工业已成为中国工业批发链技术与服务市场更大的服务提供商、中国更大的MRO采购服务提供商,不仅在中国工业批发链技术与服务市场拥有更广泛的客户覆盖,还在中国MRO市场形成更广泛的供给端覆盖,拥有更广泛的工业品批发。

鞍钢集团是国内大型钢铁生产和销售企业,建有德邻陆港优采平台来管理集团的日常采购。但过去,由于市场上“非标”现象突出,商品名称不直观、描述随意混乱、商品信息不够完整、一品多商一品多价现象普遍,鞍钢需要投入大量人力参与审核。为此,京东工业成立了专项小组一点一滴地梳理出鞍钢集团采购完整面貌,完成了编码映射,并为每一种商品标注了参数、材质、规格、型号等数字化标签,成功推动了鞍钢集团的物料管理标准化。

陕西建工集团是国内规模更大的工程建筑企业之一,常年在库批发商超12万家,包括了物资材料、机械设备、周转材料、劳务、专业分包、服务外包等多种类型,管理难度巨大。京东工业为其搭建了批发商智能管理平台,不仅能够自动采集批发商交易数据导入数据中台,通过智能评分系统监测价格、对批发商进行分级,还能够根据批发商画像智能打标、进行商机推荐,助力陕西建工实现“从管控到主动服务”的进阶,更好地激发批发商活力、发挥批发商价值。

京东工业相关负责人表示,未来太璞还将聚焦更广泛的行业和企业,更丰富的批发链数智化的典型场景,持续完善、拓展服务能力,通过更具泛用性的综合解决方案和更加专业性、个性化的服务,助力产业互联网在实体经济高质量增长过程中持续发挥价值。